شرکت ماژین صنعت
تاریخ ارسال : 17 /02 /1393
دسته بندي: پابان نامه - پروژه - مقاله - تحقیق,گزارش کارآموزی و کارورزی
حجم فایل : 91.76 كيلوبايت
فرمت فايل هاي فشرده : word
تعداد صفحات : 140 صفحه

قیمت : 5,400 تومان

  خرید فایل

توضیح :

این فایل دارای فرمت  word  می باشد.

 

موضوع: شرکت ماژین صنعت

فهرست

پيشگفتار

محتويات:

مقدمه:

فصل اول: معرفي كارخانه

موقعيت مكاني كارخانه

خط توليد كارخانه

توليدات

كنترل كيفيت

سالن پنل گيج

شستشوي قالب

پروژه آينده

بخش دوم

مدير برنامه ريزي –انبار:

شرح وظايف جاري

شرح وظايف ادواري

سرپرست برنامه ريز مواد

شرح وظايف جاري:

خدمات نظافت /ديني/ بهداشت

تامين ماشين ‌آلات

فضاي توليد و چيدمان تجهيزات

روش جابجايي ،انبارش ،بسته بندي، نگهداري، حمل ونقل،تحويل

جابجايي مواد اوليه

جابجايي محصول نيمه ساخته ونهايي

انبارش

محصولات توليدي

فصل سوم

تاسيسات

طرح اقتصايي

1)قطع برق:

2) نقص برق

3) نقص ماشين

4)قطع آب:

5)عدم وجود سوخت در بازار

6)هواي فشرده

7)نيروي انساني

8)آتش سوزي

9)آشوب بحران

پيوست

امور لازم جهت ارائه برنامه توليد كه الزاما بايد صورت گيرد؟

برنامه DmP:

معيار روش اندازه گيري

1)شاخص انحراف از توليد:

دستورالعمل برنامه ريزي هفتگي توليد:

دستورالعمل برنامه ريزي روزانه توليد:

كنترل مواد:

معيار و روش هاي اندازه گيري:

2)نگهداري موجودي در انبار (min,max)

توليد:

فصل دوم

تاريخچه آشنايي با برنامه ريزي احتياجات مواد:

ويژگي هاي برنامه ريزي احتياجات مواد:

ساختار پايه سيستم MRP

مكانيسم MRP

بخش دوم :MRPدر برنامه توليد

چگونگي كاركرد MRP

=احتياجات خالص

پريدهاي زماني (time Buckets):

روش دسته به دسته (loot for lot lot)

فصل  پنجم

اجزاء تشكيل دهنده  سيستم:

بررسي هاي اجمالي سيستم عملياتي MRP

برنامه تفضيلي  توليد:

ليست مواد و قطعات

صورت موجودي انبار

فرآيند

گزارشات اوليه:

گزارشات ثانيوي شامل:

انواع سيستمهاي مواد

دستورالعمل بازرسي و آزمون مواد اوليه

مرا حل انجام كار

دستورالعمل انبارها

1- انبار مواد اوليه

اقلام موجود د ر انبار شامل

2- انبار محصول

3- انبار ضايعات قطعات فني و يدكي

انبار ضايعات قطعات فني و يدكي

انبار اقلام مستعمل:

توليد

ارائه محصول

كنترل كيفيت

الصاق ليل ايران خودرو

صدور

قرار گرفتن طبق لي اوت

قرار گرفتن لي اوت پالتهاي شركتي

ثبت سيستم

ارائه برنامه ريزي

كنترل

چيدمان در پالت

كنترل QC

جداسازي

كنترل QC

پالت ضايعات

كنترل اوليه

دستورالعمل بازرسي و آزمون محصول نهايي

دريافت اطلاعات ار برنامه ريزي

درخواست بازرسي از كنترل كيفيت

جداسازي قطعات

توليد جهت دوباره كاري

بارگيري

تكميل فرم بچ

بارگيري

صدور گواهي

صدور بار نامه

صدور حواله

ارسال

پالت ضايعات

انبارش

پيشنهادات:

نتيجه گيري

حداقل هزينه بر واحد (Luc) و least unit cost:

علامت گذاري پايين ترين سطح «Bom»

تعيين اندازه دسته هاي توليدي (lot sizing)

روش حداقل هزينه كل (least total cost (ltc))

بالانس كردن قطعه پريد «PPB» part period balancing

روش (period order quality)POQ

دستورالعمل اجراي فعاليتهاي توليد

تعريف قالب

setupفرآيند

روش اجرايي برنامه ريزي توليد:

برنامه ريزي توليد:

كنترل برنامه توليد و گزارش گيري

تأييد اقلام خريداري شده:

خريد خدمات مؤثر بر كيفيت:

مسئوليت و اختيارات:

روش خريد اقلام مؤثر بر كيفيت

مراحل انجام خريد

ليست تأمين كنندگان

روش اجرايي امكان سنجش توليد

روش شناسايي و رديابي محصول:

محصول نيمه ساخته و نهايي:

رديابي محصول حين توليد:

رديابي مواد اوليه

سيستم رديابي:

مسئوليت و اختيارات

روش شناسايي كنترل محصول نامنطبق

مراحل انجام كار:

اقدامات اصلاحي پيشگيرانه

گزارشات شش ماهه:

دستورالعمل بهبود مستمر

شناسايي و تعريف فرصتهاي بهبود

اجراي پروژه:

روش اجرايي سنجش رضايت مشتري

2-شاخص اندازه گيري رضايت مشتري:

تعاريف و فرمول شاخص ها

4-شكايت مشتري

فصل چهارم

بررسي وضعيت «MRP» در كارخانه

ليست توضيحات فصل چهارم

فاز سوم

روش اجرايي ساماندهي محيط كار (5s)

1-فاز اول

2-فاز دوم

پيشگفتار

مديريت سازمان عمومي و خصوصي درچند  دهه گذشته دگرگونيهاي ژرفي را تجربه نموده است ضروريست مديران به دقت با آنها روبرو شوند تا دريابند كه راز موفقيت كشورهاي صنعتي به امور توسعه و اقتصاد و بتوانند با آگاهي به ذوق واستعداد خويش اين يافته ها را با نيازهاي سازمان هاي خود و فرهنگ بومي ايران اسلامي بسنجد و راههاي نويني را براي بهتر اداره كردن سازمانهاي كشورمان انتخاب وتجربه نمايند.

اداره بهتر سازمانها ونقش آن در توسعه اقتصادي وفرهنگي ودست يابي به هدفهاي والا اهميت روز افزون يافته وبه صورت راهي گريز ناپذير در آمده است.

هنگامي كه آدمي در مسير رشد عقلاني خود به ضرورت برنامه ريزي در زندگي خويش پي برد آن را در نظام هاي اجتماعي به عنوان ابزاري در خدمت مديريت ورهبري مورد توجه قرارداد امروز مي بينيم كه ساختار وجودي سازمانها آن چنان پيچيده است كه بدون برنامه ريزيهاي دقيق نمي توانند به حيات خود تداوم بخشند. اساس برنامه ريزي برآگاهي از فرصتها آتي وچگونگي استفاده از فرصتها و مبارزه با تهديدها قرار دارد.

فلسفه برنامه ريزي به عنوان يك نگرش و يك راه زندگي كه متضمن تعهد به عمل بر مبناي انديشه،تفكر،آينده نگر وعزم راسخ به برنامه ريزي منظم ومداوم مي باشد بخش انفكاك ناپذير مديريت است.

ضرورت برنامه ريزي فرد و سازمان براي رسيدن باهداف خويش نياز به برنامه ريزي دارد بنابراين ضرورت برنامه ريزي براي رسيدن به جز بيشترين اهداف يك واقعيت انكارناپذير است وهم نهادها درمحيطي متحول فعاليت مي كنند.

عدم اطمينان ناشي از تغييرات محيطي برنامه ريزي را به صورت يك ضرورت انكارناپذير در تمام نهادها دراورده است پيتر دراكر معتقد است كه ميان موثربودن انجام كارهاي درست و كارايي درست انجام دادن كارها تفاوت است واين دو در مراحل انتخاب هدفها وآنگاه درچگونگي كسب آنها توام مي باشد.

در تعريف اصل برنامه ريزي بايد عنوان كرد كه:

براي دست يابي به هدف مورد نظر بايد قبل از تلاش فيزيكي يا اقدام به انجام كار تلاش ذهني يا برنامه ريزي كافي صورت بگيرد.

مقدمه:

موجودي هر واحد صنعتي قسمت مهمي از دارايي هاي ان واحد تشكيل مي دهد كه به صورت مواد اوليه قطعات نيمه ساخته وساخته شده يافت مي شود. سطح موجودي از اهميت بالايي برخوردار مي باشد در شرايط عادي هرقدر موجودي كمتر باشد بهتر است زيرا از سرمايه ميتوان به طريق ديگري استفاده نمود در شرايط ويژه كشور كم كردن موجودي در جهت استفاده از سرمايه مطلوب نبوده بلكه بهتر است كه از اقلام مقدار بيشتر در انبارها ذخيره گردد تا درموقع بحراني از آنها استفاده شود از طرفي نيز با توجه به محدوديت ارزي نمي توان به مقدار بسيار از كالا ها خريداري و همچنين لازم است كالاهاي را كه را زودتر به فروش رسانده و از بودجه آنها استفاده كرد. لذا بايد سياست مشخصي جهت برنامه ريزي مواد تعيين وآنها را اعمال كرد. به طور مثال از هر قلم دسته القام لازم است تا تعدادي را به عنوان موجودي اطمينان تعيين نموده وسپس با رعايت اين مقدار حداقل جهت خريد مواد برنامه ريزي نمود.

با توجه به اينكه تعداد اقلام زياد است ممكن است برخي اقلام كمبود داشته و برخي نيز زيادتر از مقدار لازم انبار شوند و يا ممكن ا ست بر اثر تعدد سفارشات نتوان آن ها را دسته بندي نمود و از تخفيف استفاده كرد. كمبودو يا اضافه داشتن مواد اوليه باعث بروزهزينه هايي مي شود كه به آنها اشاره مي نماييم.

MRPدر برنامه توليد

كاربرد اصلي MRPدر برنامه ريزي توليد اين است كه پس از تعيين MRPيعني ميزان و زمانبندي تحيل محصولات نهايي سازمان مالي شروع و اختام عمليات را در هر يك از دپارتمانها يا كارگاهها به گونه اي تعيين مي نمايد كه بتوان در وقت صحيح و به ميزان صحيح MPSرا براورد نمود به همين منظور مي بايد در BOMاز محصول نهايي شروع كرده و متناسب با توليدات پس دپارتمان به سطوح پايين تر حركت نمود. لازم به ذكر است كه براي هريك از اقلام ذكر شده در BOMنياز به يك نمودار MRPجداگانه مي باشد.

چگونگي كاركرد MRP

در MRPزمان به صورت گسسته فرض شده و نوعا در قالب فواصل زماني هفتگي تقسيم بندي گرديده است هر چند هم اكنون سيستم هايي نيز وجود دارند كه در فواصل زماني روزانه عمل مي كنند تقاضاي هر قطعه ميتواند براساس تقاضاي محصولات يا قطعات يدكي كه اين قطعه در آنها استفاده شده محاسبه گردد يك سيستم برنامه ريزي احتياجات مواد فعاليت خود را بر مبناي  سربرنامه توليد به عنوان ورودي شروع كرده وسپس از يك سري رويه ها براي ايجاد يك برنامه زمانبندي احتيجات خالص هر قطعه و مقادير برنامه ريزي شده براي پوشش اين احتياجات به  منظور پياده سازي سربرنامه توليدات استفاده مي نمايد. سيستم مورد نظر از بالاترين سطح BOMبه سمت پايين سطح به سطح و قطعه به قطعه حركت مي كند. تا كليه قطعات برنامه ريزي شوند در واقع رويه ذيل براي هر قطعه بكار مي رود.

 

موارد مرتبط

• تاثیر شخصیت پدر ومادر بر فرزندان
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس معادلات دیفرانسیل نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس روش های محاسبات عددی,محاسبات عددی نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس ریاضی عمومی 1 نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس ریاضی 2,ریاضی عمومی 2,ریاضی کاربردی 1 نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس شیمی عمومی 1,شیمی1 نيمسال اول 93-92

کاربر گرامی، لطفاً توجه داشته باشید که این بخش صرفا جهت ارائه نظرات شما درباره ی این محصول در نظر گرفته شده است. در صورتی که سوالی در رابطه با این محصول دارید یا نیازمند مشاوره هستید، فقط از طریق تماس تلفنی با بخش مشاوره اقدام نمایید.

کاربر گرامی چنانچه تمایل دارید، نقد یا نظر شما به نام خودتان در سایت ثبت شود، لطفاً لاگین نمایید.