دانلود گزارش کارآموزی در شرکت شتاب کار ساپکو

دانلود گزارش کارورزی كنترل فرآيند آماري STATISTICAL PROCESS CONTROL “SPC”

این فایل دارای فرمت  word  می باشد.

آشنايي با شركت شتاب كار 

تاريخچه پروژه SPCدر شركت شتاب كار

مراحل انجام كار

1-3 فصل اول ـ مفاهيم كلي

2-3 فصل دوم ـ مراحل پياده‌سازي

3-3 فصل سوم ـ‌ نمودارهاي كنترلي

4-3 فصل چهارم ـ جمع‌بندي ـ نمودار و جدول

نتايج بدست آمده

مقدمه:

    اصل بقاي هرسازماني، ارايه محصولات و خدمات با كيفيت، مطابق با استانداردهاي جهاني و خواست مشتري است. شركت شتاب كار با بينش جهاني شدن در زمينه توليد قطعات خودرو و ايجاد سازماني نمونه، پيشرو و تأثيرگذار دراقتصاد ايران يكي از شركت‌هايي است كه كيفيت، رضايت مشتري و بهبود مستمر، پايه تمامي فرآيندهاي آن مي‌باشد و باتوجه به اينكه اهتمام كليه كاركنان ارايه محصولات و خدمات با كيفيت است، لذا اجراي پروژه SPCدر دستور كار واحدهاي توليدي اين شركت قرارگرفته است. دراين راستا شركت شتاب كار كنترل فرآيند آماري (SPC)را درخط استكان تايپت واحد شماره يك خود به صورت آزمايشي اجرا نموده و پس از حصول نتايج موردنظر و با استفاده از تجربيات اكتسابي اين ابزار را به ساير خطوط و واحدهاي توليدي خود تعميم داد.

    دراين مقاله سعي گرديده تا ضمن معرفي شركت شتاب كار و بيان تاريخچه اجراي SPCدر آن، مراحل اصلي انجام SPCدراين شركت و نتايج حاصله از آن به اختصار بيان گردد. به اميد آنكه اين نوشتارگامي هرچند كوچك درجهت معرفي و اشاعه فرهنگ استفاده از اين ابزار دربين صنايع اين مرز و بوم گردد.

1-             آشنايي با شركت شتاب كار

شركت شتاب كار با هدف تأمين بخشي از نيازهاي صنعت خودروي كشور و با سرمايه‌گذاري صددرصد شركت طراحي مهندسي و تأمين قطعات خودرو داخلي (ساپكو) تأسيس گرديده است. اين شركت درسال 1362 با عنوان ساپكو 4 فعاليت خود را ادامه داد و در تاريخ 20/5/76 شركت چدن نشكن (سهامي خاص) به ثبت رسيده و از سال 1375 به شكل رسمي به شركت شتاب كار تغييرنام داد.

فعاليت‌هاي شركت توليدي شتاب كار در چهاركارخانه به شرح زير انجام مي‌گيرد:

واحد شماره يك

    توليد استكان تايپت، انگشتي(چپ و راست)، پايه انگشتي، ميل فرمان كوتاه پيكان دركارخانه شماره يك واقع درجاده آبعلي، خيابان سازمان آب، خيابان خورشيد صورت مي‌گيرد.

واحد شماره دو

    توليد شاتون، پلوس، مونتاژ شاتون و پيستون و پروژه انژكتور و كيت گازسوز دركارخانه شماره دو واقع دركيلومتر 7جاده مخصوص كرج صورت مي‌پذيرد.

واحد شماره سه

    توليد محفظه آب جلو سرسيلندر پژو و پيستون روي فنر سوپاپ پژو و پيستون روي فنر سوپاپ پژو دركارخانه شماره سه واقع درشهرستان تاكستان انجام مي‌شود.

واحد شماره چهار

    مونتاژ جعبه فرمان پژو در كارخانه شماره 4 واقع دركيلومتر 17 جاده مخصوص كرج صورت مي‌پذيرد.

2-             تاريخچه پروژه SPCدر شركت شتاب كار

اجراي پروژه SPCدر راستاي تحقق اهداف زير از اسفندماه 77 در واحد شماره يك آغاز گرديد:

1-كاهش ضايعات و دوباره كاري‌ها

2- كاهش ميزان نوسانات محصولات و خدمات

3- فراهم آوردن فرصت براي تمامي كاركنان جهت مشاركت درامر بهبود مستمر

4- كمك به مديريت و كاركنان درامر اتخاذ تصميمات اقتصادي درباره فرآيند

دراين پروژه خط توليد استكان تايپت بدليل داشتنن بيشترين درصد ضايعات و حجم بالاي توليد بعنوان خط نمونه انتخاب و كار بر روي آن آغاز گرديد تا درصورت مثبت بودن نتايج و تجربيات حاصله به سايرخطوط تسري يابد.

پس از گذشت 4ماه از آغاز پروژه درخط استكان تايپت و دستيابي به نتايج قابل قبول و بكارگيري SPCدرساير خطوط توليد مدنظر قرارگرفت. دراين راستا SPCدرخطوط توليدي انگشتي چپ و راست با هدف كاهش ضايعات تا حد 8/0 درصد آغاز گرديد.

با بكارگيري تكنيكهاي SPCو ايجاد سيستم‌هاي انگيزشي مناسب در راستاي اهداف SPC، اين پروژه درساير خطوط نيز به نتيجه مطلوب رسيد.

درحال حاضر نيز باتوجه به تجارب كسب شده درواحد شماره يك، استفاده از ابزار SPCبه ساير واحدهاي توليدي توسعه داده شده است.

3-             مراحل انجام پروژه SPCدرشركت شتاب كار

مراحل اصلي انجام پروژه SPCدرشركت شتاب كار به شرح ذيل مي‌باشد:

1- بررسي نياز به انجام SPCدر سازمان

2- تشكيل كميته اجرايي

3- انتخاب فرآيندي كه بيشتري ضايعات را داراست (خط استكان تايپت)

4- تهيه زمانبندي اجراي پروژه بمنظور استفاده بهينه از زمان

5- امكان‌سنجي پروژه

6- ايجاد سيستم جمع‌آوري و تحليل اطلاعات (شامل ضايعات و دوباره كاريها)

7- آموزش كليه پرسنل و افراد مرتبط با SPC

8- شناسائي و مستندكردن مراحل انجام كار(رسم OPCو تعيين مشخصه‌هاي كيفي)

9- ثبت تغييرات و تأثيرات تغييرات درفرآيند

10-         تدوين دستورالعملهاي لازم در SPC

11-   تهيه و تدوين راهنماي استفاده از ابزارهاي هفتگانه جهت دستيابي به راه‌حل بهينه

12-         تهيه و بررسي آمار ضايعات

13-         تهيه نمودار پاراتو وشناسائي مراحل اساسي منجر به ضايعات

14-         شناسائي حدود كنترلي مشخصه‌هاي كيفي و تعيين مشخصه‌هاي بحراني

15-   مشخص كردن ابزار انداز‌ه‌گيري و حصول اطمينان از دقت ابزار و مهارت مسئول اندازه‌گيري (تست IC)

16-         تهيه نمودارهاي RUN CHARTو اعمال حدود USLو LSL

17-         تحليل نمودار روند و شناسائي اقدامات اصلاحي

18-         انجام اقدامات اصلاحي

19-         بررسي اثر بخشي اقدامات اصلاحي انجام شده

20-         تهيه نمودارهاي كنترلي مناسب (XBAR R-CHART, P-CHART)

21-         تدوين سيستم انگيزشي در راستاي اهداف SPC

22-         بهبود مستمر

23-         اجراي SPCدر ساير خطوط

در ادامه مراحل كلي انجام پروژه SPCبصورت شماتيك نشان داده شده است.

كنترل فرآيند آماري (SPC)»

مقدمه:

   اعتقاد به بهبود مستمر دركيفيت و بهره‌وري در راستاي سوددهي سازماني، يك امر حياتي است. براي عرضه محصولات در بازارهاي جهاني نياز به كيفيت برتر درسطح جهاني است. مصرف‌كنندگان در جستجوي خريد محصولي با كيفيت برتر و قيمت كمتر هستند. هرسازماني بايد كليه پرسنل را متعهد به پيروي از روشهاي مؤثر درانجام فرآيندهاي توليدي و يا ستادي كند تا بهره‌وري و كيفيت در توليد محصولات رقابتي باشد.

   كنترل فرآيند آماري (Statistical Process Control)يك ابزار براي بهبود مستمر كليه فرآيندهاي سازماني است. اين ابزار با عوامل آماري، منابع نوسانات (پراكندگي) را شناسايي مي‌كند و با اصول آماري، كيفيت را بهبود مي‌بخشد.

   اصول آماري دركنترل فرآيند آماري (SPC)آسان مي‌باشد و كليه پرسنل سازمان مي‌توانند آنرا بياموزند. پرسنل توليد بايد با رسم نمودارهاي آماري آشنايي كامل داشته باشند و حوادث غيرمعمول فرايند را درج كرده و گزارش دهند. سرپرستان فرايند بايد آگاهي استفاده از نمودارهاي آماري كنترل فرآيند را داشته باشند تا به پرسنل توليد كمك كنند كه نوسانات غيرمعمول را شناسايي و حذف كرده و دامه نوسانات معمول را بهبود بخشند. آنان بايد پيشنهادات مفيد پرسنل توليد در رابطه با بهبود نوسانات فرآيند را گوش داده و اجرا كنند.

   مديران سازمان نيز بايد اصول SPCرا بدانند زيرا مي‌توانند با استفاده از آن تغييرات كلي دربهبود كيفيت و بهره‌وري ايجاد كنند. تعهد ديگر مديران سازمان، ايجاد شرايط ارتباط و همكاري منسجم دركل سطوح سازمان و بين قسمتهاي مي‌باشد. اهميت ايجاد درك مشترك از مفاهيم و اصول SPCدركليه پرسينل سازمان رمز موفقيت اين فرآيند مي‌باشد. دراين نوشتار سعي به اميد آنكه اين نوشتار گاهي هرچند كوچك درجهت معرفي و اشاعه فرهنگ استفاده از اين ابزار دربين صنايع اين مرز و بوم گردد.

• گزارش کارآموزی
• گزارش کارآموزی مخابرات استان گلستان
• گزارش کارآموزی اجرای اسکلت فلزی
• گزارش کارآموزی کامپیوتر در شرکت داده پردازی فن آوا ISP
• دانلود گزارش کارآموزی رشته باغبانی شهر بازی کوثر شیروان
• گزارش کارآموزی عمران نظارت بر پروژه های اداره کل نوسازی مدارس استان گلستان