به نام خدا

این گزارش WORD و آماده پرینت میباشد

موضوع گزارش کارورزی : شرکت شهاب خودرو

فهرست مطالب

مقدمه

اداره امور يك سازمان ، مستلزم تلفيق ماهرانه عواملي همچون، تسهيلات و امكانات، ويژگي هاي سازماني ( ساختار سازمان  سياستها  خط مشي ها و...  )، منابع انساني است.

در مديريت منابع انساني ، بحث درباره ي انسانهائي است كه هر يك آنان درسازمانها  مشاغلي را به عهده  دارند.

يكي از مهمترين  عناصر مديريت  منابع  انساني شناخت وظايف  ، مسئوليتها و مشاغلي است كه به عهده افراد در سازمان گذاشته مي شود .

اين عمل ازطريق تجزيه ، طراحي و طبقه بندي مشاغل صورت مي پذيرد. قبل ازشروع  بحث پيرامون  تجزيه و تحليل شغل بايد با برخي اصطلاحات در اين زمينه آشنا شويم . اصطلاحات بسياري درتجزيه و تحليل شغل وجود دارند  كه در اينجا به ذكر پارهاي از آن اصطلاحات مي پردازيم  :

فصل اول :

ادبيات موضوع

(تجزيه و تحليل و طراحی ساختار سازمانی)

مفاهيم و اصطلاحات سازمان:

1-روابط سازمانی

روابط رسمی در سازمانها دو نوع است روابط عمودی و روابط افقی.روابط عمودی،درواقع همان سلسله مراتب سازمانی بوده که جنبه دستوری و لازم الاجزا است.روابط افقی ،ارتباط بين مشاغل هم سطح سازمانی است که جنبه مشورتی داشته وبه منظور تبادل نظر انجام ميشود.

2)ترکيب سازمانی (نمودار سازمانی)

سازماندهی درباره مبانی تشکيل واحدها،گسترش سازمان،حيطه نظارت و نوع اختيارات بحث ميکند. ترکيب اين مباحث در نمودار سازمانی نمايان ميشود.تقسيم فعاليتها در نمودار سازمانی متبلور است.اين نمودار تعيين ميکند که هر فرد به چه کسي بايد گزارش دهد ومجاری ارتباهای عمودی يعنی ارتباطهای مديران سرپرستان را باساير سطوح سازمان تشريح ميکند.

بطور خلاصه نمودار سازمانی :تقسيم وظايف،تعيين روابط سازمانی بين واحدها و افراد و چگونگی اين روابط را مشخص ميکند.

3)سطوح سازمانی

      الف-سطح مديران عالی يا تصميم گيرنده که تعيين کننده خط مشی و سياستهای اجرايي سازمان هستند.

      ب-سطوح مديران ميانی يا اجرايي که مسئول اجرای خط مشی وسياستهای کلی سازمان هستند.مديران ميانی در تدوين سياستها و تعيين خط مشي سازمان با مديران عالی ارتباط فعال دارند.

     ج-رده های سرپرست

 افرادی که مسئول عمليات کارگران يا کارکنان شاغل در بحث های مختلف سازمان مي باشند و به نام سرپرستان فعاليت ميکنند.

    د-رده های عملياتی

افرادی که فعاليت آنها مستقيما به توليد کالا يا خدميت سازمان منجر ميشود اين افراد کارگران وکارمندان سازمان  را شامل ميشود.

4)واحدهای صف وستاد

   الف-واحدهای صف که مامور اجرای عمليات اصلي مربوط به هدف سازمان هستند.

   ب-واحدهای ستاد که وظيفه آنها فراهم آوردن وسايل و تسهيلات کار واحدهای صف ،از طريق انجام خدمات مشورتی و پشتيبانی ويا تخصصی است.بنا براين واحدهای ستادی نظارت مستقيم بر واحدهای صف ندارند.

5-تفويض اختيار

يعنی واگذاری قسمتی از اختيارات به روأسای  دواير و قسمت های تحت نظارت و سرپرستی توسط مدير مربوطه.فرآيند تفويض اختيارات با توسعه سازمان رابطه مستقيم داردبه گونه ای که برخی اوقات ادامه حيات سازمان بدون تفويض اختيار امکان پذير نخواهد بود.

تفويض اختيارت دارای مراحل زير است:

الف-واگذاری وظايف از طرف مقام بالاتر به افراد تحت سرپرستی.

ب-اجازه تصميم گيری در استفاده از منابع مالي و انسانی به منظور انجام اقدامات لازم در راه انجام وظايف واگذار شده.

ج-تعيين ميزان و محدوده مسئوليت افراد تحت سرپرستیدر برابر مدير به منظور حسن انجام وظايف واگذار شده بر اساس موازين  ومعيارهای مشخص سازمان و واحد مربوطه.

اصول تفويض اختيارات

الف-تنها بخشی از اختيارات قابل واگذاری است نه کل آن. زيرا برخی از اختيارات از نظر قانونی و شرايط سازمان قابل تفويض نيست.

ب-انتقال و واگذاری اختيارات ،مسئوليت تفويض کننده را سلب نمی کند.

ج-می توان اختيار واگذار شده را دوباره بدست گرفت.د-بين نوع و ميزان اختيار واگذار شده و نوع و ميزان مسئوليت خواسته شده بايد تناسب برقرار باشد.

ه-تفويض اختيار بايد همراه عدم تمرکز در نظارت باشد.

6)تشکيلات سازمانی

مفهوم تشکيلات سازمانی يعنی تعيين وظايف ،مسئوليتها و اختيارات هر يک از مشاغل سازمان و مشخص کردن ارتباط هاي درست و منطقی بين آنها .

7)وظيفه (شغل)

وظيفه عبارتست از يک سلسله فعاليتهای سازمانی  که يک فرد به اعتبار پست سازمانی که اشغال ميکند،بايد آنها را انجام دهد.

معمولا برای هر شغل يک شرح شغل و يک شرايط احراز شغل تهيه ميشود.مواردی که در شرح شغل وجود دارد عبارتست از :عنوان شغل، محل شغل در سازمان،خلاصه ای از شغل ، وظايف شغل ، دستگاه ماشين ،ابزار و لوازم مورد استفاده در شغل ،رئيس يا مرئوسان،شرايط شغل و خطرات موجود در شغل.

در شرايط احراز يک شغل موارد زير موجود است:تحصيلات، تجربيات، دوره های تخصصی وعمومی گذرانده شغل ،قدرت قضاوت،ابتکار، توان تصميم گيری، مهارتهای فيزيکی ، مهارت در انتقال مفاهيم ،ويژگی های روحی و روانی  و ميزان نياز به استفاده بيش از اندازه از يکی از حواس پنجگانه.

8)مسئوليت

مسئوليت يعنی قبول انجام وظايف سازمانی و احساس تعهد به انجام وظايف بر اساس وظيف شناسی . در سازمانها مسئوليت به معنی تعهد وجدانی نيروی کار به انجام درست وظايف واگذار شده در برابر مقام بالاتر و تهيه و ارائه گزارشهای لازم به او است.

9)اختيار

اختيار عبارتست از : وجود مجوز رسمی و قانونی سازمانی (آزادی عمل)در جهت اخذ تصميم و صدور دستورات لازم در زمينه شغلی فرد بنا به صلاحديد و نظر مقام مسئول.

10)مقام

مقام يعنی پست رسمی سازمانی که دارای قدرت و اختيارات قانونی برای اجرای اصول واهداف  سازمان است. در واقع مقام يعنی قدرت و اختيارات قانونی که صاحب پست سازمانی به کمک آن ميتواند کميت کار افراد تحت سرپرستی خود را نظارت  و کنترل کرده و در حدود آن اعمال نفوذ قانونی نمايد.

واحد تشکيلات و روش ها

باتوجه به تغييرات گسترده ای که به طور پيوسته و مداوم در محيط پيرامون سازمانها بوجود می آيد، لازم است  سازمانها با ايجاد واحهای تخصصی ،آمادگی وتوان رويارويي با شرايط جديد را داشته باشند. يکی از واحدهايی که به عنوان جزئي از واحدهای ستادی سازمانها می تواند آن را به موقع کمک نمايد، واحد تشکيلات روشهاست.

 وظايف واحد تشکيلات وروش ها

اين واحد عهده دار انجام وظايف زير در سازمانهای عمومی و غير عمومی است:

1-طرح ريزی سازمان و تجزيه و تحليل آن

ترکيب درست سازمان ،يعنی تقسيم کار مناسب ،مشخص کردن مسئوليتها  و برقراری هماهنگی ميان فعاليتها .

بنابراين ايجاد هر واحد جديد ويا ساده کردن واحدهای موجود با ترکيب سازمان ارتباط دارد.در اينگونه موارد بررسی و تجزيه و تحليل ترکيب سازمان، تعيين حدود وظايف و مسئوليتهای افراد کليدی، تجديد نظر در راهنمای سازمان، تجديد نظر در شرح وظايف مشاغل سلزمانی از وظايف واحد تشکيلات و روش هاست.

2-تجزيه و تحليل فعاليتها

کليه فعاليتها ،وظايف و روشهايي که به منظور دستيابی به اهداف سازمان انجام ميشود،بايد پيوسته و مداوم مورد مطالعه و تجزيه و تحليل قرار بگيرند تا اطمينان حاصل شود که اين فعاليتها در راستای تحقق اهداف مربوطه ميباشد.

3-ارزيابی مديريت

گاهی اوقات به آن مميزی مديريت يا کنترل داخلي می گويند.

ارزيابی مديريت يعنی مطالعه و ارزيابی ترکيب سازمان و اجزای تشکيل دهنده آن،حسابرسی وضع مالي و بررسی روشهاي انجام فعاليتها در سازمان.

واحد تشکيلات و روشها برخلاف واحد مميزی يا کنترل داخلی که معمولا وظيفه حسابرسی و مميزی اسناد مالي را بر عهده دارد، سيستم ها و روش های موجود در سازمان را مورد ارزيابی قرار ميدهد و پيشنهاداتی درباره تجديد نظر يا تغيير در آنها به مديران ارائه مي کند.

4-تهيه دستورالعملهای کتبي و روش های مدون

وجود مقررات مدون ، بارشد و سابقه موفق سازمان ارتباط نزديکی دارد و احد تشکيلات و روشها تهيه دستورالعملها ،هماهنگ کردن واحدها، ابلاغ به آنها و نظارت بر اجرای درست مقررات را به عهده دارد.

5- تهيه و کنترل فرم ها

فرم ها از ابزارهای مهم به جريان انداختن اطلاعات در سازمان است.

بنابراين بهبود بخشيدن به فرم ها نه تنها در افزايش بهره وری وميزان کارآيي سازمان مؤثر است بلکه به علت صرف هزينه فراوان و نيروی انسانی قابل توجه، لازم است با اجرای نظام درست کنترل فرم ها از صرف هزينه های غير ضروری پيشگيری کرد.

6-طراحی و اصلاح سيستم بايگانی اسناد ،مدارک وپرونده ها

هزينه نگهداری اسناد ،مدارک و پرونده های جاری از بزرگترين ارقام هزينه های اداری هر سازمان را تشکيل ميدهد. هر نامه، سند يا مدرکی که بايد در بايگاني نگهداری شود، به نوع آن بستگی دارد.بنابراين بايد با استقرار يک سيستم مناسب بايگانی اسناد، مدارک و پرونده ها را به درستی نگهداری و آسان و سريع به آنها دسترسی پيدا کرد.

7-ارزيابی نيروی انسانی و تقسيم کار

نيروی انسانی در هر سازمانی از مهمترين و حياطی ترين اجزا ميباشد بنابراين نحوه بهره گيری از نيروی انسانی و استفاده از تخصص های آن و نحوه تقسيم کار ميان کارکنان هر سازمان بايد همواره مورد ارزيابی و مطالعه قرار بگيردتا نسبت به استفاده مؤثر از اين منبع حياتی ،اطمينان حاصل شود.

8- اندازه گيری کار

برای کنترل هزينه های ادار ی وتوليدی بايدمعيارها واستانداردهای  مشخص وجود داشته باشد تا بتوان ميزان کارهای انجام شده را اندازه گيری کرد.

اندازه گيری کار مستلزم تجزيه و تحليل  و بررسی سيستم موجود است.

9-انتخاب وسايل اداری و دفتري

تعيين مشخصات  و استانداردهای وسايل اداری در استفاده درست از اين  وسايل تاثير فراواني دارد. و استفاده درست از آنها در افزايش راندمان و کارايي سازمان وؤثر است.

10-تجزيه و تحليل جا ومکان

استفاده درست از جا و مکان برای استقرار افراد، ماشين آلاتو تجهيزات باعث صرفه جويي در هزينه ها ، افزايش سرعت انجام کار و دسترسی آسانتر به ابزارها، وسايل و افراد ميشود.

11-طراحی و استقرار واحدهای جديد

• گزارش کارآموزی
• گزارش کارآموزی مخابرات استان گلستان
• گزارش کارآموزی اجرای اسکلت فلزی
• گزارش کارآموزی کامپیوتر در شرکت داده پردازی فن آوا ISP
• دانلود گزارش کارآموزی رشته باغبانی شهر بازی کوثر شیروان
• گزارش کارآموزی عمران نظارت بر پروژه های اداره کل نوسازی مدارس استان گلستان