امتیاز : 12

 

فهرست:

 

عقلانیت و رفتار در شرایط عدم اطمینان

 

تصميم گيريو انواع آن

 

مهندسي اقتصاد و تصميم گيري

 

بررسي الگوي سه نوع تصميم گيري امام (ره) با استفاده از مدل تصميم گيري حکيمانه

 

عقلانیت و رفتار در شرایط عدم اطمینان

 

از برخی کامنت های دوستان این طور برداشت می کنم که نتایجی که در بحث های اقتصادو فاینانس رفتاری مطرح می شود را با پیش فرض "غیرعقلانی" بودن تحلیل می کنند. اینبرداشت به نظر من درست نیست. مساله این نیست که اگر آدم ها مثلا وزن بیشتری بهاحتمال های حدی بدهند یا شکل تابع مطلوبیتشان در اطراف نقطه خاصی تغییر کند(نظریه چشم انداز) و یا دربرابر گزینه مبهم طوری رفتار کنند که معیارهای معمول احتمال را نقض کند(ابهام گریزی) و الخدارند "غیرعقلانی" رفتار می کنند.

 

کل پروژه این است که سعی کنیم که مدلی برای ترجیحات آدم ها تحت شرایط عدماطمینان استخراج کنیم که"عقلانی" باشد. ترجیحات عقلانی هم در این فضا دو خصوصیت دارد: اولا کامل(Complete) است به اینمعنی که قادر است که هر دو گزینه ای را رده بندی کند و ثانیا خاصیت تراگذاری(Transitivity) دارد یعنی اگر الف به ب و ب به پ ترجیح داده شد الف به پ ترجیح دادهشود.

 

کار دانشمندان تئوری تصمیم این است که به انواع و اقسام رفتارهای آدم ها درشرایط عدم اطمینان نگاه کنند و مدلی برای مطلوبیت تحت این شرایط بسازند که بتواندرفتار را چارچوب بندی کند. مدل ساده و رایج فعلی مدلمطلوبیت انتظاریفوننویمان مورگن اشترن است که ثابت می کند که می توان تابع مطلوبیتی روی تک حالت هاداشت که بتواند رفتار روی گزینه های ریسکی را عقلانی کند. انواع آزمایش های بعدینشان داده که رفتار تجربی همیشه منطبق با این مدل کار نمی کند (مثلا نقش احتمال هابر خلاف ادعای این مدل خطی نیست) و لذا باید به دنبال مدل های بهتری بود. در واقعاین آزمایش ها موارد ابطالی برای نظریه مطلوبیت انتظاری هستند و نه برای نظریهعقلانیت.

 

تصميم گيري

 

هر فردي بدون استثنا در هر لحظه از زندگي مشغول تصميم گيري است . من و شما براي هر عملي كه انجام مي دهيم در خودآگاه يا ناخودآگاه خود ابتدا تصميم گيري مي كنيم .

 

فرآيند تصميم گيري زماني معني پيدا مي كند كه چندين راه براي انتخاب وجودداشته باشد . بديهي است در زماني هم كه اجبار وجود دارد ما باز هم در حال تصميم گيري مي كنيم . به عبارت ساده تر هيچ حركتي ( با اختيار يا به اجبار ) نيست كه انسان بر روي آن تصميم گيري انجام ندهد. شايد شما بگوييد در حالت اجبار ، آيا باز هم تصميم گيري وجود دارد ؟ جواب اين است كه بلي ، به عنوان مثال اگر هفت تيري بر روي شقيقه شما قرار بگيرد و از شما درخواستي بشود ، گرچه شما به ظاهر مجبور هستيد اما باز هم حق انتخاب داريد . انتخاب بين زنده ماندن و رفتن از اين ديار فاني ....

 

البته فعاليت هاي خودكار بدن ( مانند تپش قلب ) شايد از حيطه تصميم گيري ما خارج باشد . ( گرچه من اعتقاد دارم كه در يك ... بالا ، نيز مي توان تپش قلب را نيز در اختيار گرفت .)

 

تعريف تصميم گيري :تصميم گيري عبارت است از انتخاب يك راه از ميان راه هاي مختلف .

 

همان طور كه از تعريف مشخص است ، كار اصلي تصميم گيرنده دريافت راه ها و طرق مختلف ممكن ، نتايج ناشي از هر يك و انتخاب اصلح از ميان آنهاست . اگر فرد تصميم گيرنده بتواند اين انتخاب را به نحو درست و مطلوبي انجام بدهد ، تصميم هاي او موثر و سازنده خواهد بود .

 

 فرآيند تصميم گيري شامل شش مرحله مي باشد :

 

شناخت و تعيين مشكل

تشخيص و تعيين راه حلهاي ممكن براي رفع مشكل

انتخاب معيار براي سنجش راه حل ها

تعيين نتايج حاصل از هر راه حل به كمك معيار

ارزيابي راه حل ها با توجه به نتايج آنها

انتخاب يك راه از ميان راه حل هاي مختلف ( اخذ تصميم )

طبقه بندي تصميمات :

 

تصميمات را مي توانيم به 3 دسته تقسيم كنيم :

 

تصميم گيري تحت شرايط اطمينان كامل

تصميم گيري در شرايط ريسك ( مخاطره )

تصميم گيري در شرايط عدم اطمينان

تصميم گيري تحت شرايط اطمينان كامل :

 

زماني كه تصميم گيرنده با اطمينان كامل مي داند كه نتيجه حاصل از هر عمل چيست و در چه شرايطي اتفاق خواهد افتاد ، او از نظر تصميم گيري در شرايط اطمينان كامل قرار دارد .

 

در اين حالت تصميم گيري به راحتي و با يقين انجام مي شود.

 

 

 

  گزارش تخلف  |  افزودن به فایل های من | NEGAR20 | تاریخ ارسال : 28 /05 /1393

شما هم می توانید در مورد این فایل نظر دهید.