موضوع: استاندارد ها و ثبت های حسابداری پیمانکاری

فهرست ها

مقدمه : 2
شرح : 2
چالشهاي عمده بيروني 2
مشكلات دروني 3
ضرورت آموزش 7
جمع بندي 9
واگذاري تصدي گري 9
توزيع عادلانه كارها 10
ضرورت ارتقاي دانش فني 11
کلیاتى پیرامون حسابدارى در  قراردادهاى بلندمدت پیمانکارى 12
کارفرما 13
پیمانکار 13
قرارداد 14
انواع قراردادهاى پیمانکارى 14
قرارداد مقطوع 14
قرارداد امانى 15
قرارداد براساس مواد و دستمزد 15
ویژگىهاى صنعت پیمانکارى 16
الف-ضمانتنامه شرکت در مناقصه 17
ب -ضمانتنامه انجام تعهدات 17
ج -ضمانتنامه پیش پرداخت 17
د -ضمانتنامه حسن انجام کار 17
مرحله ١ - مطالعات مقدماتى طرح 18
۱-۱ -مطالعات تحقیقاتى و بنیادى 18
۲-۱ مطالعات شناسایى طرح 19
۴-۱-تهیه نقشه ها ومشخصات اجرایى طرح 19
مرحله ۲-  انتخاب پیمانکار 20
۱-۲ دعوت از پیمانکاران براى اجراى طرح 20
۲-۲ تسلیم قیمت پیشنهادى و ضمانتنامه 20
شرکت در مناقصه 20
۳-۲ انتخاب پیمانکار 21
بخش دوم 21
-۳مرحله  انعقاد قرارداد با پیمانکار 21
۱-۳ تسلیم ضمانتنامه انجام تعهدات 21
۲-۳ انعقاد قرارداد با پیمانکار 22
درآمد پيمان 23
مخارج پيمان 25
شناخت درآمد و هزينه هاي پيمان‌‌‌ 27
افشا در صورت سود و زيان 29
انواع قراردادهاى پیمانکارى 31
قرارداد مقطوع (۱۱) 31
قرارداد امانى (  ١٢ ) 31
قرارداد براساس مواد و دستمزد( ۱۳) 32
ویژگیهاى صنعت پیمانکارى 33
الف-ضمانتنامه شرکت در مناقصه   ((۹)): 34
ب -ضمانتنامه انجام تعهدات:((۱۰)) 34
ج -ضمانتنامه پیش پرداخت:((۱۱)) 34
د -ضمانتنامه حسن انجام کار :((۱۲)) 35
مرحله ١ - مطالعات مقدماتى طرح 35
۱ ۱ -مطالعات تحقیقاتى و بنیادى 36
۲-۱ مطالعات شناسایى طرح 36
۳-۱- تهیه طرح مقدماتى 36
۴-۱-تهیه نقشه ها ومشخصات اجرایى طرح 37
مرحله ۲-  انتخاب پیمانکار 37
۱-۲ دعوت از پیمانکاران براى اجراى طرح 37
۲-۲ تسلیم قیمت پیشنهادى و ضمانتنامه 38
شرکت در مناقصه 38
۳-۲ انتخاب پیمانکار 38
حسابدارى قراردادهاى بلندمدت پيمانکارى 39
روشهاى متداول حسابدارى قراردادهاى بلندمدت پيمانکارى 40
- روش درصد پيشرفت کار 41
-  روش کار تکميل شده 42
انتخاب روش 43
قرارداد مقطوع 44
قرارداد امانى 44
قرارداد براساس مواد و دستمزد 45
در هر یک از قراردادهای یاد شده ممکن است: 45
ویژگی هاى صنعت پیمانکارى 45
الف-ضمانتنامه شرکت در مناقصه: 47
ب -ضمانتنامه انجام تعهدات: 47
ج -ضمانتنامه پیش پرداخت  : 47
د -ضمانتنامه حسن انجام کار : 48
مرحله ١ - مطالعات مقدماتى طرح 48
۱-۱ -مطالعات تحقیقاتى و بنیادى 48
۲-۱ مطالعات شناسایى طرح 49
۳-۱- تهیه طرح مقدماتى 49
۴-۱-تهیه نقشه ها ومشخصات اجرایى طرح 49
مرحله ۲-  انتخاب پیمانکار 50
۱-۲ دعوت از پیمانکاران براى اجراى طرح 50
۲-۲ تسلیم قیمت پیشنهادى و ضمانتنامه 50
-۲ انتخاب پیمانکار 51
۳-مرحله  انعقاد قرارداد با پیمانکار 51
۱-۳ تسلیم ضمانتنامه انجام تعهدات 52
۲-۳ انعقاد قرارداد با پیمانکار 53
٣-۳ ابطال ضمانتنامه شرکت در مناقصه 54
۴-۳ تسلیم ضمانتنامه پیش پرداخت 54
۵-۳ اخذ پیش پرداخت 55
۴-مرحله  شروع عملیات اجرایى 55
۱-۴ تاسیس و ایجاد کارگاه 56
۲-۴ تخصیص تنخواه گردان به کارگاه 56
۳-۴ مخارج اجراى طرح 59
۴-۴ تنظیم صورت وضعیت موقت کارها 60
۵-۴ پرداخت وجه صورت وضعیت موقت کارها 60
۵- مرحله خاتمه کار 62
۱-۵ تحویل موقت 62
۲-۵  ابطال ضمانتنامه انجام تعهدات 63
۳-۵  ابطال ضمانتنامه پیش پرداخت 64
۴-۵  تهیه صورت وضعیت قطعى 64
۵-۵  استرداد نصف وجه الضمان (سپرده حسن انجام کار) 64
۶-۵  برچیدن کارگاه 65
۷-۵ دوره تضمین 65
۸-۵ تحویل قطعى 65
۹-۵  استرداد نصف دیگر وجه الضمان (سپرده حسن انجام کار) 66
منابع و ماخذ : 68

مشكلات دروني
از لحاظ مشكلات دروني مي توان به اين موارد اشاره كرد:
- بنيه مالي ضعيف شركتهاي پيمانكاري عمومي و به طور كلي نظام پيمانكاري
- كمبود تجربه در اجراي پروژه هاي بزرگ و نياز به جذب تكنولوژي از منابع خارج و مشاركت شركتهاي پيمانكاري داخلي در پروژه
- نبود مهارتهاي قابل رقابت در عرصه هاي بين‌المللي در زمينه مهندسي ،‌ تامين و تدارك يا ساخت، نصب و راه اندازي پروژه‌هاي نفت و گاز و پتروشيمي
- ماهيت تكنولوژيك و محتواي به شدت تخصصي پروژه ها
- و بالاخره نبود آموزش كلاسيك.
اتحاد: كارفرما به عنوان نماينده دولت، نوع كارش با مشاور و پيمانكار متفاوت است. شايد يكي از گيرهاي اصلي پيمانكارها در صنعت اين است كه اعتماد به توانمنديهاي داخلي نيست. يعني اگر بخواهيم به توسعه مدنظر برسيم، بايد اعتماد كنيم و تا زماني كه اين اعتماد به وجود نيايد سيستم هاي پيمانكاري رشد نخواهدكرد. لذا من فكر مي كنم كه اين نگاه را بايد عوض كنيم. البته تحولات خوبي صورت گرفته است. پيمانكاران ما درحال حاضر ضعف هايشان را در تعامل با شركتهاي خارجي جبران مي كنند. از رهاورد اين ارتباط، ارتقاي خوب فني و تكنولوژيكي است.
درمورد قوانين حمايتي هم دوستان متفق القول هستند. به نظر مي رسد ما روي بحث تسهيلات بانكي كارهايي بايد انجام دهيم. يعني براي پيمانكار دريافت وام با سود 23 تا 26 درصد صرف نمي كند كه در يك پروژه هزينه كند، بعدا 8 درصد سود براي خودش برآورد كند. اين هم جزو قوانين محيط بيروني است و بايد سود تسهيلات بانكي را كم كنند تا امكان فعاليت پيمانكاران داخلي بيشتر شود. بحث ديگر تضمين هاست. الان بخشي از توان مالي پيمانكار، صرف سپرده‌گذاري براي تضمين مي شود كه بايد راهكارهاي ديگري براي اين امر پيدا كرد. يا اينكه روي برخي از پروژه ها اصرار است كه ليدر بايد حتما خارجي باشد. اين مسأله باعث مي شود كه كشورهاي خارجي براي اجراي بعضي از پروژه ها مشكلاتي ايجاد كنند. اگر اين نگاه را عوض كنيم و به مجموعه هاي داخلي اعتماد كنيم، مطمئنا مي توانيم پيشرفت بهتري در حوزه پيمانكاري داشته باشيم.
اگر دستگاههاي كارفرمايي ما بوروكراسي زائد خود را حذف كنند، ارتباط كارفرما و پيمانكار روان تر مي شود. علت اصلي خيلي از مشكلات پروژه هاي موجود، مقررات دست و پاگير در ارتباطات بين كارفرما و پيمانكار است و اين مسأله باعث مي شود روي زمان و هزينه اجراي پروژه تاثير منفي بگذارد. يك مشكل ديگراينكه در پروژه هاي صنعتي برآوردهايي كه ما از كار داريم با آنچه عملي مي‌شود، يكي نيست. ما چه كار بايد كنيم كه اطلاعاتمان به روز شود. گاهي كارفرما اصرار دارد كه حتما بايد با مرز اين برآورد كار تمام شود. اين يك چالش است؛ زيرا نه پروژه تمام مي شود و نه در زمان مقرر به بهره برداري مي رسد.

• گزارش کارآفرینی کارخانه ماکارانی 114شیروان
• مقاله نقش رسانه ها در کار آفرینی
• احداث کارخانه ریخته گری
• بررسی بازار سبزیجات خشک
• سیستم کنترل هوشمند نشتی گازCILG
• گزارش صنعت کاشی و سرامیک