جهت استفاده بهتر از گوگل کروم استفاده نمایید.
موضوع: سیستم RPE و فرآیند پیاده سازی آن با رویکرد استراتژیک
چكيده : 3
كليد واژه : 3
مقدمه : 3
فرآيند شكل گيري سيستمهاي ERP : 5
فرايند توسعه : 5
آماده سازي تسهيلات : 5
فروش : 5
انجام سفارش : 5
خدمات : 6
2-3-1)فرايند مهندسي همزمان[3] : 7
2-3-2)توليد بهنگام[4] : 7
معرفي سيستمهاي ERP: 14
انعطاف پذيري (Flexibility): 16
ماژول مدار و باز(Modular & Open): 16
فراگير بودن(Comprehensive): 17
فراشركتي (Beyond the Company): 17
بهترين روشهاي موجود (Best Business Practices): 17
شبيه سازي واقعيت (Simulation of Reality) 17
فروشندگان برتر سيستمهاي ERP در سطح جهان : 18
فرآيند پياده سازي سيستمهاي ERP: 20
حمايت مديريت ارشد[63] : 23
شايستگي تيم پروژه : 24
همكاري بين بخشها : 25
اهداف و مقاصد مشخص و روشن : 25
مديريت پروژه : 25
ارتباطات بين بخشي : 26
قهرمان پروژه : 26
پشتيباني فروشنده : 27
دقت در انتخاب بسته نرم افزاري : 27
انطباق با نيازهاي سازماني : 27
پشتيباني و پاسخگويي به نيازهاي خاص هر صنعت : 28
وجود انعطاف پذيري لازم در محيط كسب و كار و متغيير امروزي : 28
امكان يكپارچه سازي نرم افزار با ساير نرم افزارهاي موجود : 29
فراهم بودن امكان پشتيباني براي پياده سازي نرم افزار : 29
كامل بودن ، با ثبات بودن و داشتن پشتيباني خوب از نرم افزار : 29
وجود اسناد و پيش نيازهاي مورد نياز براي شروع پروژه : 29
استراتژيهاو سياستهاي آينده فروشنده نرم افزارها : 30
مديريت تغيير : 30
آموزش: 31
مستند سازي[75] : 32
مديريت انتظارات 33
Pilot Approach: 36
Phased Approach: 36
مباحث انساني در پياده سازي پروژه هاي ERP : 37
اجزاي تشكيل دهنده سيستمهاي ERP: 39
حسابداري مالي: 40
كنترل: 40
مديريت داراييها (اموال): 40
سيستم پروژه : 40
سيستم جريان كار: 40
راه حلهاي صنعتي [80]: 41
منابع انساني : 41
سيستم نگهداري شركت : 41
مديريت مواد : 41
مديريت كيفيت : 41
پيوند ميان برنامه ريزي راهبردي و منابع انساني 42
فرايند استراتژيك: 49
تجزيه و تحليل محيط داخلي: 51
تجزيه و تحليل محيط خارجي: 51
تجزيه و تحليل قوتها و ضعفها، فرصتها و تهديدات (SWOT): 51
برنامه ها: 52
فرايند برنامه ريزي منابع انساني: 52
نتيجه گيري 54
پی نوشتها : 55
سیستم ERP و فرآیند پیاده سازی آن با رویکرد استراتژیک :
چكيده :
با توجه به روند رو به گسترش جهاني شدن و افزايش رقابت در بازارهاي جهاني ، شركتها در سالهاي آينده ناگزير به پيوستن به بازارهاي جهاني خواهند بود و براي انجام اين كار وجود آمادگي لازم از جهات مختلف امري ضروري بنظر ميرسد .از مهمترين ابزارهاي مورد استفاده جهت كسب اين آمادگي ميتوان به عامل فناوري اطلاعات و ارتباطات اشاره كرد كه با استفاده از آن قادر خواهيم بود هر چه سريعتر اين مسير را طي كنيم .يكي از ابزارهاي مهم فناوري اطلاعات و ارتباطات كه نقش مهمي در يكپارچگي اطلاعات و عمليات موجود در موسسات داشته و نهايتا با استفاده از امكانات خاص زمينه را براي پيوستن به بازارهاي جهاني فراهم ميسازد ، سيستمهاي برنامه ريزي منابع سازمان يا ERP ميباشد كه در حال حاضر بعنوان يكي از اخرين ابزارهاي برنامه ريزي و مديريت در جهان مطرح ميباشد . اين سيستمها قادرند با بهره گيري از فناوري اطلاعات ، سيستم ها و عمليات موجوددر سازمانهارا يكپارچه كرده و در قالب يك پايگاه اطلاعاتي واحد در دسترس قرار دهند . در بررسي ادبيات تحقيق انجام شده در اين موضوع ، مهمترين نكته نرخ بالاي شكست و ناكامي در اجراي اين پروژه ها ميباشد ، اين تحقيق بمنظور تعيين فاكتورهاي مهم و موثر بر موفقيت يا ناكامي اين پروژه ها انجام شده است.
با استفاده از فناوري اطلاعات سازمانها قادرند وظايف مختلف طراحي ، توليد و خدمات پس از فروش را بطور جداگانه و در نقاط مختلف دنيا انجام دهند و در هر زمان اطلاعات لازم و مورد نياز خود را بصورت Online دريافت كنند .براي پياده سازي چنين مكانيزمي استفاده از سيستمهاي يكپارچه كه قادر باشد تمامي واحدهاي سازمان از قبيل مالي، توليد ، انبار ، اداري ، عمليات و... را تحت كنترل داشته باشد ضروري بنظرميرسد . به چنين سيستمي كه بعنوان يكي از فرآورده هاو كاربردهاي فناوري اطلاعات در سازمانها به شمار ميرود و وظيفه برنامه ريزي منابع سازماني را برعهده دارد سيستم ERP[1] (برنامه ريزي منابع موسسه ) گفته ميشود . اين سيستم از يك بانك اطلاعاتي واحد تشكيل شده و همه بخشهاي سازمان از اطلاعات واحد موجود در اين بانك اطلاعات بطور مشترك استفاده ميكنند .منظور از يكپارچگي در اين نرم افزارها استفاده اشتراكي دو يا تعداد بيشتري از برنامه هاي كاربردي موجود دراين سيستمها از اطلاعات يكسان ميباشد و كاربران سيستمها اين اطلاعات يكسان را همواره و در همه اين برنامه ها مشاهده و مورد استفاده قرار ميدهند