عنوان : طراحی قالبهای برش و اهمیت اقتصادی آن

(( فهرست مطالب ))

پيشگفتار  1
فصل
 اول – كليات طرح 
تعريف موضوع  3
اهداف تحقيق  5
اهميت و دليل انتخاب موضوع 6
موانع و محدوديتهاي طرح 7
تعريف واژه ها و اصطلاحات تحقيق 11
روش جمع آوري اطلاعات 12
تاريخچه طرح 13
فصل دوم – پيشينه موضوع 
بخش اول – اجزاي قابهاي برش 16
بخش دوم – روش طراحي قطعات قالب برشي 21
فصل سوم – نيازمنديهاي طرح 
سازماني 39
غير سازماني 41
فصل چهارم – براورد مالي طرح 
سرمايه مورد نياز 44
فصل پنجم – خلاصه ، نتيجه گيري و پيشنهادها 
خلاصه 46
نتيجه گيري 47
پيشنهادها 48
پيوست ها 49
منابع و مآخذ 52

-تعريف موضوع
طراحان صنعتي با بهره گيري از برترين هاي طراحي صنعتي توانسته اند                ده ها پروژه گوناگون در زمينه هاي : طراحي محصول (صنايع خودروسازي ، صنايع پلاستيك سازي ، ...) طراحي قالبهاي صنعتي از قبيل ماشين سازي آواساپيان) و را به مرحله اجرا گذاشته و توانمندي كشور عزيزمان ايران را در اين زمينه به جهانيان نشان دهند.
كاربرد زياد اين محصولات ، طرحهاي صنعتي كشور باعث شد كه اينجانب پيرامون طراحي قالب هاي برش  و نقش مهم آنها در اقتصاد كشور تحقيقاتي را هرچند ناچيز داشته باشم.

تعاريف طراحی صنعتی از ديد بزرگان طراحی

تعاريف طراحي از نگاه بزرگان طراحي :
1- آقاي لوئيجي كولاني ( Luigi Colani ) :
طراحي شيوه قانونمندي است كه طراح بايد طي مراحل متوالي به پاسخ در قبال نياز دست يابد .
2- آقاي فيليپ استارك (Phillipe stark ) :
طراحي يك تفكر خلاقه است كه جهت اثبات آن بايد به پشتوانه مباحث علمي مسلح بود .
3- آقاي فرديناند پورش ( Ferdinand Porsche ):
تحليل و فرموله بندي كردن صورت مسئله ، سيستم عامل يك پروسه طراحي است . طراحي همواره در 2 فاز تئوري و عملي خلاصه مي شود كه فاز عملي همواره متأثر از فاز تئوري است . بنابراين هرچه فاز تئوري قوي تر باشد ، طرحهاي فاز عملي نيزاز اعتبار و كيفيت بالاتري برخوردارند .
4- آقاي الكس آزبورن ( Alex Osborn ) :
طراحي در واقع روياهاي طراح است كه چنانچه بدون پشتوانه علمي و توجيه عملكردي باشد ، حبابي بيش نخواهد بود .

5- آقاي ويكتور پاپانك :
طراحي تلاشي آگاهانه است براي ايجاد نظمي نتيجه بخش .
6- آقاي تئودور مالدونادو ( Theodore Maldonado ) :
طراحي صنعتي يك فعاليت ادراكي مبتني بر تفسير مشخصات فرمي اشيائي كه بصورت صنعتي توليد مي شوند مي باشد . مشخصات فرمي نه تنها خصوصيات خارجي بلكه تمامي روابط ساختاري را دربر مي گيرد كه هم از دو نظر استفاده گر و توليد كننده ، يك شيئ واحد و همگون مي سازد .
7- آقاي روژه تالون : ( Roger Talon )
طراحي عبارتست از جستجوي اطلاعات و روش كار در بررسي مسئله و طي آن اشياء محيط زيست با ويژگيها و نيازهاي جسماني و روحي انسانهاي يك جامعه تطبيق داده مي شوند .
8- آقاي پروفسور لوباخ ( Prof. Lubach ) :
طراحي صنعتي روندي است كه طي آن توليدات صنعتي مورد استفاده قابل ساخت با نيازهاي جسمي و رواني استفاده گران فردي و جمعي تطبيق داده مي شوند .
9- خانم ژوسيلين دنوبله ( Jocelyn Denoblet ) :
طراحي عبارتست از پروسه ستنزهايي كه بصورت فني و جامع ميان گروه مصرف در برقراري ارتباطي مناسب جهت تصميم گيري بر روي ابداع هر محصول جديد مي باشد . اين پروسه تمامي ظواهر محيط انساني را كه شامل توليدات صنعتي است در بر مي گيرد

2-اهداف تحقيق
آشنايي با : طراحي و نقشه كشي صنعتي ، طراحي انواع قالبهاي صنعتي طراحي قالبهاي بادي و PET ، مدلسازي و طراحي با كامپيوتر(cad/cam  ،  ساخت قالب - تزريق پلاستيك تا 3 كيلوگرم  ، مشاوره طراحي و ساخت قالب و جيگ و فيكسچر  ،‌مراحل مشاوره در خصوص طراحي و ساخت و نصب كليه قالبهاي فلزي و پلاستيك . همچنين طراحي و ساخت و نصب جيگ و فيكسچر ، زير نظر مهندسين زبده خودرو سازان كشور خدمات طراحي و مهندسي  .
به کمک قالبهاي برش، قطعات از نوار، تسمه هاي فلزي، صفحات يا پروفيلهاي از مواد مصنوعي،کاغذ،چرم ، پارچه و مواد آب بندي ساخته مي شود. قالبهاي دو تکه غالبا" در پرس بسته شده و در نتيجه حرکت مستقيم الخط ماشين به هم  نزديک و دور مي شوند. از روشهاي ساخت و توليد طبق DIN8580 غالبا" فرآيندهاي شکل دادن، قطع کردن و اتصال به کار مي رود. مطابق با روش توليد قالبهاي به کار رفته با عنوان قالبهاي شکل دادن، قالبهاي برش و قابهاي اتصال مشخص مي شود. قالبهاي که عمليات برش و شکل دادن و گاهي اتصال را انجام مي دهند به عنوان قابهاي مرکب(سري يا يک مرحله)مشخص مي شود.

3-اهميت و دليل انتخاب موضوع
دلايل زيادي وجود دارد كه از آن جمله مي توان به موارد ذيل اشاره كرد :
1- بررسي  عدم تمايل بخش خصوصي در اين زمينه با وجود سود دهي و اشتغال زائي فراوان.
2- تحريم  همه جانبه كشور و نياز به خود كفايي در اين زمينه كه متاسفانه مسئولين امر همكاري هاي لازمه را در اين زمينه براي مساعدت كار فراهم نمي آورند.
3-  چالشها و مشكلات موجودي همانند :
مشكلات ناشي از محيط تعريف و اجراي پروژه؛
مشكلات ناشي از روش (متدولوژي) پروژه؛
مشكلات ناشي از نحوه اجراي پروژه.
هرچند از اين سه دسته مشكل، تنها مشكلات دسته 2 و 3 مستقيماً به مجري پروژه مربوط مي شود و مهار مشكلات ناشي از محيط، معمولاً خارج از كنترل تيم اجرايي است، با وجود اين، شناخت و تحليل اين مشكلات، توانايي مجري را دركاهش اثرات ريسك هاي ناشي از اين گونه مشكلات افزايش مي دهد.
از قالبها براي بريدن و فرم دادن فلزات نازک استفاده مي کند.قالبها معمولا از قطعات متعددي ساخته شده اند که قسمت عمده همه آنها را سنبه و ماتريس و يا سنبه و قطعه فرم دهنده تشکيل مي دهند عملياتي که در کارهاي قالبسازي موارد استفاده بيشماري دارند در زير داده شده است

4-موانع و محدوديتهاي طرح

مشكلات ناشي از محيط
ابهام در استراتژي هاي سازمانـــي: يكي از اصلي ترين اهداف طراحي قالب هاي برش در كشور، همسوسازي فناوري اطلاعات با استراتژي هاي سازماني است. در دهه 1990 بروز آنچه به «پــــــــارادكس بهره وري»(3) شهرت يافت، موضوع همسوسازي استراتژيك را به پارادايم غالب طراحي قالب هاي برش تبديل كرد، به گونه اي كه امروزه در همه روشهاي طراحي قالب هاي برشش ناخت جهت گيريهاي استراتژيك كشور و عناصر برنامه استراتژيك آن، اولين گام در فرايند طراحي قالب هاي برش به شمــــار مي رود.
در سازمانهاي دولتي و خصوصي كشور ما، عدم وجود فرهنگ و تفكر استراتژيك، كه خود ناشي از رقابتي نبودن فضاي كسب و كار در كشور است، وضعيتي را پديد آورده كه در آن، وجود سازمانهاي داراي برنامه استراتژيك مدون و توافق شده، استثناست نه قاعده. اقدام به اجراي پروژه هاي طراحي قالب هاي برش در سازمانهايي كه هيچيك از عناصر جهت گيري استراتژيك سازماني (ماموريت، چشم انداز، اهداف، استراتژي ها، سياستها، عوامل عمده موفقيت، شاخصهاي كارايي و...) مشخص و مدون نيست، مجريان را ناگزير به اتخاذ يكي از اين روشها مي كند:
- مجري در مراحل آغازين پروژه، به جاي جمع آوري و دريافت نتايج برنامه ريزي استراتژيك سازماني، خود اقدام به تحليل و برنامه ريزي استراتــژيك سازماني (ولو به شكل محدود) مي كند. در اين صورت ضمن انحراف منابع و زمان پروژه، توجه مجريان از دنبال كردن فرايند طراحي به تحليل استراتژيك سازماني منحرف مي شود.
مجري بدون شناسايي عناصر برنامه استراتژيك سازماني، پروژه طراحي قالب را پيش مي برد. درنتيجه هيچ تضميني براي آنكه چنين پروژه هايي به تحقق همسوسازي استراتژيك بينجامد، وجود ندارد.
در هر صورت، اهميت وجود حداقلي از برنامه استراتژيك ســازماني براي موفقيت پروژه هاي طراحي به حدي است كه از آن به عنوان پيش نياز اجراي اين گونه پروژه ها ياد مي شود .
نيازبه باز مهندسي فرايندها: اگر اثربخشي يك پروژه طراحي را در ميزان تحولي بدانيم، كه اين پروژه در بهبود عملكرد نهايي سازمان دارد، بايد اذعان كرد كه انجام اين گونه پروژه ها در سازمانهايي كه فرايندهاي سنتي انجام كار در آنها به طور اساسي نياز به باز طرحي و بازمهندسي دارند، از پيش محكوم به شكست است. طراحي قالب هاي برش كه با هدف بهينه سازي استفاده از فناوري اطلاعات و پيشبرد اهداف كلي كشور دردستيابي سازمان به اهدافش انجام مي شود، درصورتي كه در چنين سازمانهايي اجرا شود، درنهايت ممكن است به مكانيزه شدن فرايندهايي منجر گردد كه يا ميزان ارتباط آنها با اهداف استراتژيك سازمان موردترديد است، و يا به دليل اشكالات فراوان در گردش كار، عملاً مانع از دستيابي به سطح بالايي از بهره وري سازماني مي گردند.
عدم مشاركت مديران و كاركنان: باتوجه به ماهيت مشاركتي فرايند برنامه ريزي در سازمانها، يكي از بزرگترين چالشهاي مجريان پروژه هاي طراحي قالب هاي برش جلب مشاركت فعال مديران ارشد، مديران مياني و ساير كاركنان سازمان در اين پروژه هاست. نقش هريك از اين سطوح سازماني در فرايند طراحي قالب هاي برش تفاوت     مي كند و از تعيين جهت گيري استراتژيك تا ارائه اطلاعات لازم براي مدل سازي معماري موجود سازمان متغير است، اما در هر صورت بدون ميزان معيني از مشاركت هريك از سطوح ذكر شده، نمــــي توان به موفقيت پروژه هاي طراحي قالب هاي برش خوشبين بود.
مشكلات ناشي از اجرا
برنامه ريزي فرايند است، نه نتيجه: نكته اي كه در اكثر پروژه هاي طراحي قالب هاي برش هم از سوي كارفرمايان، و هم از سوي مجريان، از آن غفلت مي شود، ماهيت مستمر فرايند برنامه ريزي است. درواقع اجراي پروژه هاي طراحي قالب هاي برش را تنها بايد به عنوان نقاط شروع اين فرايند دركشور محسوب كرد. انجام اين پروژه ها توسط مشاوران بيروني، بيش از آنكه براي به سرانجام رساندن پروژه و توليد گزارشهاي نهايي باشد، بايد با هدف توانمندسازي ساختار داخلي كشور براي ادامــــــه و استمرار فرايند برنامه ريزي صورت گيرد. عدم توجه به ماهيت فرايندي طراحي قالب هاي برشموجب مي شود كه مديران از انجام نخستين پروژه برنامه ريزي فناوري اطلاعات، كه دراكثر موارد پس از پايان پروژه به نحو موثري به استمرار فرايند برنامه ريزي منجر نمي شود، توقع تاثير درازمدت در تصميم گيريهاي سازماني درمورد فناوري اطلاعات داشته باشند. توقعي كه معمولاً برآورده نخواهدشد.
برآوردهاي نادرست از زمان و هزينه پروژه: هرچند كه زمان طبيعي براي انجام پروژه هاي بطراحي و قالب هاي برش بين 2 تا 5 سال برآورد مي شود، با وجود اين، دركشور ما كمتر پروژه اي را مي توان يافت كه در اين محدوده زماني به نتيجه مطلوب رسيده باشد. يكي از دلايل عمده اين امر، عدم تحليل مخاطرات پروژه در ابتداي كار، يا عدم توجه كافي به برخي از ريسك هاي جدي مانند عدم مشاركت مديران و كاركنان، يا تغييرات سازماني است.

• تاثیر شخصیت پدر ومادر بر فرزندان
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس معادلات دیفرانسیل نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس روش های محاسبات عددی,محاسبات عددی نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس ریاضی عمومی 1 نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس ریاضی 2,ریاضی عمومی 2,ریاضی کاربردی 1 نيمسال اول 93-92
• دانلود رايگان نمونه سوالات پيام نور درس شیمی عمومی 1,شیمی1 نيمسال اول 93-92